淺談機械加工廠關於計件來核算工資
機械加工廠如何計算工資才能保證質量，相信這是很多企業家頭疼的一個問題。就比如說我們常用的計件模式吧。計件就能提高效率、保證質量了嗎？答案是不一定。
因為已經計件管理了，還需要設置製作工裝夾具來提升效率和品質嗎，品質人員敢於嚴於職守把好關嗎？因為是計件，員工自己解決工裝夾具，品質檢查人員也不敢公正公布。所以計件工資，是企業管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板，計件是一種生產管理的停滯或者倒退。
說到這裏，很多人會提出不同意見，為什麼還有那麼多的企業鍾情於計件工資？難道計件工資一無是處嗎？不是的，有的企業還真是合適，這類企業的特點是：
1、工藝、工序較為簡單，品質問題較少或者不會造成嚴重後果；
2、對設備依賴性低，或者設備簡單，通用性、穩定性好，不會一味追求效率造成設備問題；
3、依靠人力因素較重，人工時是主要成本。
已經實施了計件製的企業，如果要控製品質，有以下建議或許有幫助：
1、質量問題也是計件考核的一個因素，比如出現一件問題扣五件。這個製度就是擔心引起生產和質檢的矛盾，或者大家最後形成“默契”，公司是冤大頭；
2、實行最高限產。無論是機器還是人，都有個極限，長期的超負荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設備就是犧牲了品質。額定產量加一定量的浮動工資比較合適；
3、對於失誤造成物料損壞，不要進行考核，而對於問題隱瞞不報，發現了要嚴格處理。——為什麼這樣，道理不講也明白。
